石墨是一種冶金爐料。20世紀末21世紀初，它作為煉鋼的重要原料，支持了國家經濟建設，為國家外匯收入做出了重大貢獻。隨著電弧爐技術的不斷提高，石墨電極的生產加工已經逐步步入高功率和超高功率時代，或者說已經進入高功率和超高功率時代。2015年，石墨電極市場和整個中國產品市場，和中國經濟一樣，已經停滯不前，甚至很多企業瀕臨倒閉。

1.公司管理不科學，老板管全局。

   大部分石墨生產企業都是由原來的國有企業改制而來，甚至后來成立的民營企業也與之前的各大炭素廠有著千絲萬縷的聯系。但是國企的管理方式和現在的有很大不同。大多數石墨電極生產公司沒有健全的科學管理體系，整個公司的一切都是老板說了算。

   公司的基本生存法則是老板跑單，老板喝酒，老板干活，老板說了算。公司的石墨電極生意大部分都是老板“托關系”做的。一些大型企業還嚴重依賴關系法則，由一兩個關聯客戶支撐，嚴重違背了市場中客戶的“二八”理論。

   注:28法則:公司利潤的80%要小客戶貢獻，20%要大客戶貢獻。只有這樣，石墨電極制造商才能不斷開發潛在客戶，石墨電極企業才能不斷發展壯大。

2.資金鏈不健康。天天拆西墻補東墻。

   由于石墨電極的生產周期較長，資金是大多數石墨電極生產企業不得不考慮的問題。但是在現行體制下，石墨電極的上游廠商回款速度慢，而石墨電極本身的生產周期長。對于石墨電極制造商來說，資金壓力很大。所以很多企業都在去吸收不合理的資本，天天拆東墻補西墻，資金鏈斷了。它極大地影響了一個企業的正常運轉。嗯，降低了整個企業管理層對企業的信心，不利于企業的整體發展。有時候，會直接把企業引向破產的深淵。因此，資金鏈的健康是石墨電極制造商不得不關注的一個重大問題。  

3.石墨電極市場產品同質化嚴重，競爭力不足。

    我國石墨電極生產企業約300家，真正生產超高功率、高功率的不超過15家。然而，市場上普通動力電極的應用范圍正在縮小，越來越多的制造商正在爭奪越來越少的客戶，而大多數制造商只能提供與他人產品相似的產品。產品供給沒有差別，導致惡性循環。面對同樣的客戶，他們無法提供差異化的產品和服務。只能打價格戰，而且價格戰越打越厲害，導致市場利潤下降。石墨電極本身生產周期長，生產成本高，利潤低，導致公司資金鏈緊張，容易影響整個企業的發展和經營，進而不得不被市場淘汰。