抓住顧客需求來(lái)轉(zhuǎn)型
　　“商場(chǎng)在不斷改變，企業(yè)也應(yīng)該隨之不斷生長(zhǎng)。”一位業(yè)內(nèi)人士以為，石墨坩堝企業(yè)雖未到生死攸關(guān)的境地，但需要做的也不僅僅是小打小鬧的“促銷(xiāo)”，更應(yīng)該從根本上審視企業(yè)的定位是否符合改變的商場(chǎng)需求，并走出個(gè)性化、進(jìn)步顧客忠誠(chéng)度的路子。就拿電商來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低，省時(shí)省力是實(shí)體店無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，可是，石墨坩堝的實(shí)體店體會(huì)仍然十分重要，由于顧客對(duì)石墨坩堝的體會(huì)需求十分強(qiáng)烈，石墨坩堝企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)在顧客身上多下功夫，利用服務(wù)優(yōu)勢(shì)等為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，才能夠進(jìn)步顧客粘性。
　　在這場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)傍邊，石墨坩堝企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟不被篩選還需順應(yīng)時(shí)代的潮流趨勢(shì)，以顧客需求為主，促進(jìn)轉(zhuǎn)型，石墨坩堝企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)!
    依托轉(zhuǎn)型開(kāi)辟求生之道 石墨坩堝企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)
　　在石墨坩堝行業(yè)繁榮昌盛的那些年，很多石墨坩堝企業(yè)皆以進(jìn)駐石墨賣(mài)場(chǎng)為榮，可隨著房地產(chǎn)不景氣以及商場(chǎng)需求量的削減，大肆擴(kuò)張的石墨賣(mài)場(chǎng)也感遭到了前所未有的壓力。對(duì)于以賣(mài)場(chǎng)為主的石墨坩堝企業(yè)來(lái)說(shuō)，停留在原地守株待兔顯然是不明智之舉，依據(jù)顧客需求，經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型晉級(jí)開(kāi)辟新的求生之道成為了石墨坩堝企業(yè)亟需處理的問(wèn)題。
　  困難當(dāng)頭需學(xué)會(huì)自救
　　近年來(lái)，石墨賣(mài)場(chǎng)展開(kāi)受阻已經(jīng)成為不少業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。一方面，房地產(chǎn)商場(chǎng)遭到調(diào)控，買(mǎi)石墨坩堝等石墨產(chǎn)品的客戶(hù)源少了，直接影響到賣(mài)場(chǎng)的出售。另一方面，后起之秀的電商途徑來(lái)勢(shì)洶洶。“我們做過(guò)查詢(xún)，國(guó)內(nèi)不少賣(mài)場(chǎng)開(kāi)通了電商途徑，有的賣(mài)得乃至比線(xiàn)下要好。”一位業(yè)內(nèi)人士表明，在雙重夾攻之下，傳統(tǒng)的石墨賣(mài)場(chǎng)不得不面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題。作為依賴(lài)傳統(tǒng)租賃賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)形式的石墨坩堝企業(yè)，面臨石墨賣(mài)場(chǎng)客源丟失的問(wèn)題，也面臨較大的展開(kāi)危機(jī)。因此，石墨坩堝企業(yè)亟需“自救”，找出求生之道。
　　石墨坩堝企業(yè)該如何自救
　　如何自救，不同的企業(yè)有不同的辦法，可是，完成技術(shù)創(chuàng)新相信是大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)可的求生辦法。不過(guò)，面臨石墨坩堝企業(yè)在規(guī)劃、面臨的問(wèn)題和商場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等方面的差異，展開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，既需要老練的經(jīng)歷和規(guī)范指導(dǎo)，也要從本身需求動(dòng)身。在創(chuàng)新道路上，石墨坩堝企業(yè)首先要建立起適應(yīng)商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，集中企業(yè)的信息、科技、設(shè)計(jì)、研究等，建立技術(shù)研制中心，完成資源的合理配置;一起，重視商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，及時(shí)了解商場(chǎng)信息和用戶(hù)需求，完成技術(shù)創(chuàng)新與商場(chǎng)的有效銜接。